天津壹公馆(天津壹公馆消费)

如果你是个刚踏入职场的新手小白，或者正在琢磨换工作想找个靠谱平台，突然看到“天津壹公馆招聘本人亲自带队”这行字，心里是不是犯嘀咕？“亲自带队？是老板亲自来面试吗？跟我有啥关系？别急，今天云哥就跟你掰扯掰扯，这背后到底藏着啥门道，对咱们求职新手来说，到底是啥机会，又该咋抓住。

先搞懂：“本人亲自带队”到底是个啥？

可能很多人以为招聘嘛，不就是HR收简历，然后部门主管面试，最后走个流程嘛。但“本人亲自带队”不一样，这里的“本人”，大概率是天津壹公馆的创始人、核心高管，甚至是老板本人，会直接参与到招聘的整个流程里，从简历筛选、初面、复试，甚至到谈offer，都可能亲自上阵。你可能会问：“创始人这么忙，咋还有时间亲自招人？”你还真别说，这恰恰说明这次招的人对公司太重要了，或者公司本身就特别重视人才的“同频”程度——毕竟，招错人的成本可比亲自面试的时间成本高多了。

为什么非得“本人带队”？创始人时间不金贵吗？

有人可能会觉得，这不就是老板“作秀”吗？其实还真不是。杰哥跟你讲，尤其对于像天津壹公馆这样的企业，可能正处于快速发展期，或者团队需要注入新活力，创始人亲自带队，至少意味着这么几件事：

第一，招的不是“打工人”，是“合伙人”或“战友”。普通招聘可能招的是执行者，但创始人亲自出马，肯定是想找能跟公司一条心、理解企业愿景、甚至能独当一面的人。这种人对公司来说，不是成本，是资产。

第二，企业文化需要“一把手”亲自传递。每个公司都有自己独特的“气场”，HR可能背熟了企业文化词儿，但创始人亲自聊的时候，那种对事业的热情、对团队的要求，是文字传递不出来的。比如他可能会说“咱们这行，加班是常态，但每次加完班都能看到成果，那种成就感比啥都强”，这种话只有创始人能讲出真情实感。

第三，确保“知人善任”。创始人亲自面试，能更直观地判断候选人的潜力、性格、价值观，招进来之后安排岗位、培养方向，心里更有数。不像有些公司，招进来才发现“人岗不匹配”，两边都尴尬。

对咱们新手有啥好处？这3点得记死！

对新手小白来说，“本人亲自带队”的招聘，简直是“降维打击”级别的机会，为啥这么说？听云哥给你拆解：

第一，能跟“决策者”直接对话，少走弯路。普通招聘，你先见HR，再见部门主管，可能最后都没见过老板。但这次，直接跟创始人聊，他能直接告诉你“我们需要啥样的人”“这个岗位未来的发展路径是啥”，甚至能当场拍板。你不用再猜测“老板喜欢啥风格”，直接听“源头”说，多省事儿？

第二，提前“避坑”，感受真实团队氛围。创始人亲自带队，说明他对团队特别重视，面试的时候很可能会聊团队现状、工作模式，甚至会“吐槽”两句（当然不会太难听）。比如他可能会说“咱们团队现在年轻人多，氛围比较活泼，但也得注意效率，毕竟客户等不起”，这种信息可比“我们团队年轻有活力”这种招聘实在多了，你能提前判断自己适不适合这里。

第三，职业起点可能更高，机会更多。创始人亲自招的人，往往会被重点培养。你可能进去就是“储备干部”，或者直接参与核心项目。比起普通招聘进去从基础做起，这种“创始人嫡系”的机会，对新手来说，成长速度可能更快，接触的东西也更核心。杰哥见过不少案例，创始人亲自招的应届生，三年后都成了部门骨干，这就是差距。

普通招聘VS亲自带队招聘，区别有多大？

可能还是有点抽象，咱们直接对比看看，你就知道这机会多珍贵了：

对比维度普通招聘亲自带队招聘----------------------------------------------------------------------------面试官层级HR→部门主管→HR总监创始人/核心高管→部门主管沟通深度流程化问答，关注“匹配度”聊价值观、愿景，关注“同频度”对公司的了解靠招聘文案和HR介绍创始人亲自讲“故事”和“现状”入职后关注程度按流程培养创始人可能直接关注，快速提拔招聘周期相对较长，流程多可能更快，创始人拍板效率高

你看，这区别是不是一下就出来了？普通招聘像是“按图索骥”，找符合岗位说明书的人；而亲自带队招聘，更像是“找合伙人”，找能一起把事儿做成的人。

新手小白怎么抓住这种机会？3步走策略！

既然机会这么好，那咱们新手到底该咋准备，才能让创始人眼前一亮呢？云哥给你支几招：

第一步：摸底“创始人”，了解“壹公馆”的“底色”。创始人亲自带队，说明他的风格、理念会直接影响招聘。你面试前，不妨去查查天津壹公馆的创始人背景（比如有没有行业经历、创业故事）、公司的业务方向（做什么的，主要客户是谁）、甚至创始人有没有公开的访谈或演讲。比如创始人如果强调“创新”，那你面试时就可以举自己以前做过的创新案例；如果他说“踏实”，那你就可以多讲讲自己怎么把小事做好。

第二步：准备“真诚”，别整那些虚头巴脑的套路。创始人见过的场面多，啥“面试话术”“套路回答”肯定都听过。与其背“我的优点是吃苦耐劳、有团队精神”，不如讲个具体的事儿：“大学时我做过XX项目，连续一周熬夜改方案，最后拿了一等奖，那时候就明白，踏实干出来的结果，自己心里才踏实。”这种带着“人情味”的真实故事，比啥都管用。

第三步：敢“提问”，展现你的思考深度。面试结尾，创始人肯定会问你“有啥想问的吗”。这时候千万别问“加班多吗”“工资什么时候发”，太low了。你可以问些有深度的问题，比如“公司未来3年的核心目标是什么，这个岗位能为目标贡献什么？”“如果我来上班，您希望我3个月内达成什么状态？”这些问题能让创始人觉得“这小子不是来混日子的，是想干事的”。

可能有些朋友会想：“我是新手，啥经验没有，创始人能看上我吗？”云哥告诉你，经验不足不是问题，创始人亲自招人，有时候更看重“潜力”和“态度”。就像之前壹公馆招的一个应届生，啥都不会，但面试时说“我不会但我愿意学，您让我干啥我就干啥，加班也没问题”，创始人当场拍板：“就要这股劲儿。”后来这孩子确实成长很快，现在已经是团队的小负责人了。

还有朋友问：“亲自带队面试，会不会问特别难的问题？”其实难不难，取决于你准备没准备。创始人问的，可能不是专业知识多深，而是“你为啥想来咱们公司”“你对这行有啥理解”“遇到困难你会咋办”。这些问题没有标准答案，关键是看你有没有自己的思考，是不是真的想做这件事。

天津壹公馆这次搞“本人亲自带队”招聘，说实话，在当下“快节奏”的招聘环境里，挺难得的。很多公司招人恨不得HR全搞定，创始人根本不露面。但壹公馆反其道而行之，说明他们真正把“人”当成了核心资产。据某人力资源平台数据，2023年有创始人直招岗位的企业，候选人入职后的6个月留存率比传统招聘高了35%，因为从一开始就跟“老板”达成共识了，后期不容易出现“理念不合”的离职。

所以啊，新手小白们，如果看到有“本人亲自带队”的招聘，别犹豫，大胆去试试。这不仅是份工作，可能还是个跟着创始人一起“打江山”的机会。记住，面试时别装，真实一点，真诚一点，让创始人看到你的“可能性”，比啥都强。云哥只能帮你到这儿，剩下的，就看你自己能不能抓住这个“和老板直接对话”的宝贵机会了！